如果总加权分数为4.0，则反映企业有效利用了产业中的机会，把威胁降到了最小。如果总加权分数为1.0，则说明没能利用外部资源或回避风险。
19、不管关键因素有多少个因素，但是权重总和一定要等于1。
20、进行企业内部环境分析，列出优势（S）和劣势（W）。
21、进行企业外部环境分析，列出机会（O）和威胁（T）。
22、把SWOT建立分析表。有4种组合：一种是优势与机会组合；依靠内部优势，利用外部机会（SO）。二种是优势与威胁组合；依靠内部优势，回避外部威胁（ST）。三种是劣势与机会组合；克服内部劣势，利用外部优势（W0）。四种是劣势与威胁组合；克服内部劣势，回避外部威胁。
CEO们利用内部关键因素分析结果与外部关键因素分析结果，再套用SWOT的几种组合，分析一下企业现在落在那种组合上面。然后再利用企业的优势与机会，回避劣势与威胁。在竞争中产于不败之地。
一些关键因素可利用信息部门收集的成果。
CEO们也可用LCCT集体决策技术来收集关键因素。
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